La Ruta crítica es el camino más importante en un proyecto, y a la vez, es uno de los conceptos más importantes de la gestión de proyectos. En este post, voy a explicar en qué consiste, y porqué es fundamental conocer la ruta crítica de nuestro proyecto.
PERT es una técnica que permite hacer estimaciones fiables sobre la duración y el coste de un proyecto, en condiciones de incertidumbre.
La Falacia de la planificación, es un sesgo, mediante el cual tendemos a estimar de forma «optimista» el plazo y presupuesto de los proyectos, aun sabiendo que proyectos similares se han retrasado.
En este post, voy a tratar sobre la gestión de los recursos en los proyectos. Un proceso esencial en la gestión de proyectos, y una de las responsabilidades más importantes para un director de proyecto.
En todo proyecto, una cosa es segura, tarde o temprano, se van a producir cambios. En este post te cuento cómo debes gestionarlos para estar preparado cuando surjan.
El proceso de planificación de las adquisiciones, se ocupa de determinar qué tipo de bienes y servicios deben adquirirse fuera de la organización para completar un proyecto.
En este post, me voy a centrar en cómo gestionar las expectativas de los interesados a través de un proceso estructurado, en el que veremos algunas pautas para clasificarlos, y algunas estrategias para implicar a las partes interesadas.
En este post, voy a hablar sobre cómo responder a los riesgos de un proyecto, y a plantear qué acciones y estrategias podemos emplear para minimizar sus efectos negativos y maximizar los positivos.
El éxito de un proyecto depende en gran medida de la eficacia del proceso de comunicación.
En este segundo post, dedicado a la comunicación, me voy a centrar en las principales habilidades que debemos poner en práctica para dirigir un proyecto.
En este post dedicado a la gestión de riesgos, aprenderás los pasos básicos para crear un plan de riesgos en tu proyecto, y podrás descargarte una plantilla para mantener actualizados los riesgos de tu proyecto.