La Ruta crítica es el camino más importante en un proyecto, y a la vez, es uno de los conceptos más importantes de la gestión de proyectos. En este post, voy a explicar en qué consiste, y porqué es fundamental conocer la ruta crítica de nuestro proyecto.
En este post, explico las claves para controlar el alcance del proyecto, una de las principales razones de fracaso en muchos proyectos.
La Gestión del Valor Ganado es un sistema de control de costes para proyectos, y el lenguaje que utiliza es el valor monetario. En este post, veremos qué es la Programación Ganada y cómo predecir la fecha final de un proyecto en unidades de tiempo.
En este post, planteo de qué manera se puede hacer un pronóstico del resultado final de un proyecto con el método del valor ganado.
En este segundo post dedicado a la gestión del valor ganado, planteo un ejemplo práctico, que ayude a interpretar este método.
En este post, hago una introducción el sistema de gestión del Valor Ganado. Un método muy eficaz para el seguimiento y control de los proyectos.
En este post, explicaré cómo podemos implantar el control en cada una de las fases de gestión de un proyecto, y el proceso general que debemos aplicar si queremos tener controlados nuestros proyectos.
En todo proyecto, una cosa es segura, tarde o temprano, se van a producir cambios. En este post te cuento cómo debes gestionarlos para estar preparado cuando surjan.