Acontecimientos como la pandemia y las tensiones geopolíticas, han demostrado que muchas organizaciones no estaban preparadas para afrontar lo inesperado, y que deben disponer de sistemas para gestionar los riesgos, que permitan adoptar medidas rápidas ante eventos impredecibles.
Cada proyecto es único, y si aplicamos las mismas prácticas a todos nuestros proyectos, no obtendremos los mejores resultados. Debemos crear un sistema de gestión, capaz de adaptarse tanto al entorno de nuestra organización, como al tipo de proyecto.
La reciente publicación de la séptima edición de la guía PMBOK, supone el inicio de una nueva etapa para la gestión de proyectos. En este post, comento las novedades que incluye.
La Ruta crítica es el camino más importante en un proyecto, y a la vez, es uno de los conceptos más importantes de la gestión de proyectos. En este post, voy a explicar en qué consiste, y porqué es fundamental conocer la ruta crítica de nuestro proyecto.
PERT es una técnica que permite hacer estimaciones fiables sobre la duración y el coste de un proyecto, en condiciones de incertidumbre.
La Falacia de la planificación, es un sesgo, mediante el cual tendemos a estimar de forma «optimista» el plazo y presupuesto de los proyectos, aun sabiendo que proyectos similares se han retrasado.
En este post, explicaré qué es una oficina de gestión de proyectos, enumeraré las ventajas que proporciona y comentaré los criterios para poder crearla.
En este post, voy a tratar sobre la gestión de los recursos en los proyectos. Un proceso esencial en la gestión de proyectos, y una de las responsabilidades más importantes para un director de proyecto.
En este post, planteo cinco pasos para implantar de forma eficaz la gestión de proyectos en una organización.
Ignorar el cierre del proyecto, puede acarrear consecuencias nefastas. En este post, explico 6 claves para cerrar con éxito un proyecto.